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未収金とは?経理処理と回収のポイントを解説

未収金の回収に苦労している経理担当者の方は多いものです。請求書を送付しても入金がなかなか確認できず、資金繰りに影響が出てしまうというのは珍しくありません。この記事では、未収金とは何か説明し、具体的な会計処理、効果的な回収管理の方法を解説します。

未収金とは

未収金とは、営業外の取引によって生じた金銭債権のことを指します。つまり、企業の主たる営業活動以外で発生した債権であり、一定期間内に回収される予定の金額です。

未収金は、会計上、流動資産に分類されます。ただし、回収までに1年以上かかる場合は、固定資産として扱われることもあります。

未収金の具体例

未収金の具体的な例としては、以下のようなものがあります。

  • 固定資産(土地、建物、設備など)の売却代金
  • 貸付金の利息
  • 受取手形の割引料
  • 保険金の受取額

これらの取引により発生した債権は、回収されるまでの間、未収金として計上されます。

未収金と売掛金の違い

未収金と似た単語で、売掛金があります。売掛金は、企業の主たる営業活動に基づく債権であり、商品やサービスの提供によって生じます。

未収金 売掛金
発生要因 営業外取引 営業取引
会計処理 発生時に計上、回収時に現金化 発生主義に基づき、提供時に計上

このように、未収金と売掛金は、発生要因と会計処理が異なります。

未収金と未収収益の違い

未収金と混同されやすい単語で、未収収益というものがあります。未収収益は、営業取引に基づく未収金であり、役務の提供に関連する収益のうち、決算日に発生しているが入金は翌期になるものを指します。

未収収益は、決算時に収益として計上され、貸借対照表上は未収収益として扱われます。一方、未収金は、発生時に計上され、回収時に現金化されます。

未収金の原因と影響

未収金は、取引先からの代金回収が遅延している場合や、予定されていた収入がまだ得られていない場合に発生します。状況が悪化すると、企業の資金繰りに影響を及ぼすだけでなく、経営判断にも大きな影響を与える可能性があります。

未収金が発生する理由

未収金が発生する主な具体的理由としては、以下のようなものが挙げられます。

  • 取引先との決済条件が後払いになっている場合
  • 取引先の資金繰りが悪化し、支払いが遅延している場合
  • 請求書の発行が遅れたり、取引先に届いていなかったりする場合
  • 取引先との間で請求内容に対する認識の相違がある場合

これらの理由により、本来入金されるべき売上代金が未収金として計上されることになります。未収金の発生は、企業の資金繰りに大きな影響を与えるため、適切な管理が求められます。

未収金の資金繰りへの影響

未収金が発生すると、期待していた改修資金が入ってこないため、企業の資金繰りに悪影響を及ぼします。未収金が増加すると、手元資金が減少し、運転資金が不足する可能性があります。

具体的には、以下のような影響が考えられます。

  • 支払いに必要な資金が不足し、支払遅延や借入金の増加につながる
  • 事業拡大や設備投資などの成長機会を逃してしまう
  • 金利負担が増加し、収益性が悪化する
  • 資金繰りの悪化により、取引先からの信用が低下する

未収金の増加は、企業の資金繰りを圧迫し、経営の安定性を脅かすリスクがあります。そのため、未収金の適正な管理と回収努力が不可欠です。

未収金の会計処理

未収金の会計処理について見ていきましょう。未収金は発生時に計上し、回収時に現金化します。

未収金の計上方法

未収金は、営業外の取引で発生した金銭債権のことをいいます。たとえば、固定資産の売却代金や非営業収益に関する未収金などが該当します。

未収金の仕訳例を見てみましょう。売却した土地代金が未回収であり、借方に未収金(未収入金)を120,000円、貸方に土地を100,000円、売却益を20,000円計上したとします。

借方 貸方
未収金(未収入金)120,000円 土地 100,000円
売却益 20,000円

未収金は発生主義に基づき、取引が発生した時点で計上するのがポイントです。

未収金の決算時の処理

決算時には、未収金の回収予定日を確認し、相手先の信用状態に応じた適切な処理を行う必要があります。具体的には、回収が困難と判断された未収金に対しては、貸倒引当金を計上するなどの処理が求められます。

また、未収収益を未収金として管理している場合は、経過勘定として適切に処理することも重要です。未収収益は、決算時に収益として計上され、貸借対照表では未収収益として扱われます。

未収金の相殺処理

未収金と買掛金の相殺処理について触れておきましょう。未収金と買掛金の相殺は、同一の相手先であること、相殺の合意があることが前提となります。これらの条件が満たされている場合、未収金と買掛金を相殺し、純額で表示することができます。

ただし、安易な相殺処理は避けるべきです。適切な相殺処理を行うためには、取引内容を十分に確認し、必要な書類を整えておく必要があります。

未収金の回収管理

未収金の回収管理は、企業の健全な財務状況を維持するために欠かせません。

未収金の回収プロセス確立

未収金の回収プロセスを確立することは、効率的な回収と資金繰りの安定化につながります。まず、未収金の発生原因を特定し、回収期限を設定しましょう。次に、請求書の発行や電話・メールでの督促など、計画的な回収活動を行います。

回収プロセスを標準化し、社内で共有することで、担当者の交代があっても一貫した対応が可能になります。また、未収金の状況を定期的にモニタリングし、問題がある場合は早期に対策を講じることが大切です。

未収金の請求書発行と入金確認

未収金の回収には、適切な請求書の発行と入金確認が不可欠です。請求書には、取引内容、金額、支払期限、振込先などの情報を明記し、相手先に確実に伝えましょう。電子請求書の活用により、発行と送付の効率化が図れます。

入金確認は、銀行口座の入金記録や相手先からの連絡に基づいて行います。入金があった場合は速やかに売掛金元帳に記帳し、未収金の残高を更新します。入金遅延が発生した場合は、早期に督促を行い、必要に応じて延滞利息を請求することも検討しましょう。

未収金の回収促進策

未収金の回収を促進するには、様々な方策が有効です。例えば、早期支払いへのインセンティブとして、支払期限前の入金に対する割引を設定することができます。また、分割払いや支払い期限の延長など、相手先の事情に応じた柔軟な対応も検討しましょう。

未収金の回収が困難な場合は、法的手段の活用も視野に入れます。内容証明郵便の送付や、弁護士への回収委任など、状況に応じた適切な方法を選択することが重要です。ただし、法的手段は最終手段であり、できる限り相手先との話し合いで解決を図ることが望ましいでしょう。

貸倒れリスクの回避

未収金には、貸倒れのリスクが伴います。そのため、取引先の信用状況を定期的に確認し、リスクを評価することが重要です。与信管理の徹底により、高リスクの取引を避け、未収金の発生を抑制することができます。

貸倒れが発生した場合は、適切な会計処理を行う必要があります。貸倒損失を計上し、税務上の損金算入を検討します。また、貸倒引当金を計上することで、将来の貸倒れリスクに備えることもできます。引当金の計上方法には、個別評価と一括評価があり、企業の状況に応じて選択します。

未収金発生の予防策

未収金が発生しないように早期から対策しておくことは、企業の資金繰りや財務状況を健全に保つために重要です。

与信管理の徹底

未収金の発生を防ぐためには、取引先の信用状況を適切に評価し、与信管理を徹底することが重要です。与信管理とは、取引先の支払能力や信用度を調査・分析し、取引条件を設定することです。

与信管理を行うためには、以下のような手順が必要です。

  • 取引先の財務情報や信用調査報告書の入手
  • 過去の取引履歴の確認
  • 与信限度額の設定
  • 定期的な与信状況の見直し

与信管理を適切に行うことで、未収金のリスクを最小限に抑えることができます。

取引先との契約内容の見直し

未収金の発生を防ぐためには、取引先との契約内容を見直すことも有効です。契約書には、支払条件や遅延利息、違約金などを明確に記載しておくことが重要です。

また、取引先との関係性を重視しつつ、必要に応じて以下のような対策を検討しましょう。

  • 前払いや部分払いの導入
  • 取引先の信用状況に応じた支払サイトの設定
  • 担保や保証の設定

取引先との契約内容を適切に見直すことで、未収金のリスクを軽減できます。

売掛金の早期現金化の検討

未収金の回収が困難な場合、売掛金の早期現金化を検討するのも一つの方法です。売掛金の早期現金化とは、売掛金を担保にして金融機関から資金を調達することです。

主な売掛金の早期現金化の方法には、以下のようなものがあります。

  • ファクタリング:売掛金を金融機関に売却し、資金を調達する方法
  • 手形割引:手形を金融機関に割り引いてもらい、資金を調達する方法
  • ABL(Asset Based Lending):売掛金を担保に融資を受ける方法

売掛金の早期現金化を活用することで、未収金によるキャッシュフローの悪化を防ぐことができます。ただし、手数料などのコストがかかってしまいます。

まとめ

本記事では、未収金に関する基本的な知識から、具体的な会計処理や回収管理の方法まで幅広く解説してきました。未収金は営業外の取引で発生する金銭債権であり、適切な管理が求められます。

未収金の適正管理は、キャッシュフローの改善と経営リスクの低減につながります。ぜひ、本記事で解説した知識を活かし、効果的な未収金管理を実践してみてください。

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監修者 三坂大作
監修者 三坂大作

略歴
1961年 横浜市生まれ
1985年 東京大学法学部卒業
1985年 三菱銀行(現三菱UFJ銀行)入行
1985年 同行 表参道支店:法人融資担当
1989年 同行 ニューヨーク支店:コーポレートファインス非日系 取引担当
1992年 三菱銀行退社 
同年 株式会社プラネス設立代表取締役就任
2021年 ヒューマントラスト株式会社 取締役就任

貸金業務取扱主任者を保有。
大手金融機関の法人担当を国内外で担当した後、お客様企業の経営戦略を中心としたコンサルティング事業を推進。
2021年にヒューマントラスト株式会社の統括責任者 取締役に就任。
上場企業・中小企業含めて300社以上、30年以上の支援実績がある法人企業向け融資のプロフェッショナル。
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