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2025.01.31

不良在庫の処理方法とは?経営への影響を最小限にするための対応を紹介

不良在庫とは、売れ残ってしまった在庫のことを指しますが、このような在庫を抱えてしまうと、保管コストの増加や資金繰りの悪化など、企業経営に大きなリスクをもたらします。

この記事では、不良在庫とは何かという説明に加え発生原因、経営へのリスクについて詳しく解説するとともに、その処分方法や会計処理、さらには削減による経営改善効果について紹介します。

不良在庫とは何か

不良在庫とは、売れる見込みがなく、経済的損失になる可能性がある在庫のことをいいます。具体的には以下のような在庫が該当します。

  • 過剰生産や仕入れにより生じた余剰商品
  • 流行遅れや型落ちにより需要のなくなった商品
  • 賞味期限切れや品質劣化した商品
  • 製造時の不良品や欠陥品

これらの在庫は、売上に貢献せず、むしろ管理コストや保管スペースを圧迫する存在となります。企業にとって不良在庫は、資金繰りや経営の健全性に悪影響を及ぼすリスクがあるのです。

不良在庫が発生する原因

では、なぜ不良在庫は発生するのでしょうか。主な原因としては以下のようなものが挙げられます。

  1. 需要予測の失敗や生産・仕入れ計画の甘さ
  2. 販売戦略の遅れや消費者ニーズの変化への対応遅れ
  3. 在庫管理の不備や情報共有の不足
  4. 品質管理体制の不備や製造工程のミス

これらの原因は、社内の様々な部門に関わる複合的な問題といえます。不良在庫を減らすには、各部門が連携して予防策を講じることが重要になります。

不良在庫の判断基準

不良在庫の判断は、一般的に以下のような基準に基づいて行われます。

  • 一定期間売れ残っている商品
  • 需要予測や販売計画から大きく乖離した商品
  • 品質が基準を下回った商品や流行おくれの商品
  • コスト割れが見込まれる商品

ただし、これらの判断には個別の事情を考慮する必要があります。例えば、季節商材や長期保存可能な商品は、一時的な売れ残りでも不良在庫とは限りません。不良在庫の特定には、各企業の業種や特性に合わせたきめ細かな分析が欠かせないのです。

不良在庫がもたらすリスク

不良在庫は、企業にとって売上や利益を生み出すことのできない在庫のことを指します。このような在庫を抱えることは大切な事業資金を眠らせてしまうことになり、様々な経営リスクが生じる可能性があります。

保管コストの増加

不良在庫は、倉庫スペースを占有し続けるため、保管コストが増大します。倉庫の賃借料、電気代、人件費などが、不良在庫の保管に費やされることになるのです。

さらに、不良在庫の中には、賞味期限切れや品質劣化により、廃棄処分が必要になるものもあります。廃棄コストも、企業の損失につながるでしょう。

資金繰りの悪化

不良在庫は、販売できない在庫であるため、資金の回収が遅れます。その結果、運転資金が不足し、資金繰りが悪化する可能性があります。

資金繰りの悪化は、仕入れや従業員の給与支払いなどに影響を与え、事業活動全体に支障をきたすおそれがあります。不良在庫の増加は、企業の財務状況を圧迫する要因となり得るのです

在庫スペースの圧迫

不良在庫が増加すると、倉庫のスペースが圧迫されます。新たな商品の仕入れや保管に必要なスペースが確保できなくなるおそれがあるのです。

在庫スペースの不足は、商品の適切な管理を困難にし、商品の品質低下や劣化を招く可能性もあります。不良在庫の存在が、在庫管理全体の効率性を低下させてしまいます。

商品価値の低下と売上機会の損失

不良在庫は、時間の経過とともに商品価値が低下していきます。流行遅れや型落ちにより、販売価格の引き下げを余儀なくされる可能性があるのです。

また、不良在庫の存在は、新商品の導入を阻害し、売上機会の損失につながります。顧客ニーズに合った商品を提供できず、競合他社に顧客を奪われるリスクもあるでしょう

不良在庫を未然に防ぐ方法

不良在庫を抱えてしまうと、経営に大きな負担がかかります。そのため、不良在庫を未然に防ぐための方法を知っておくことが重要です。

ここでは、不良在庫を防ぐための具体的な方法を4つ紹介します。適正在庫量の設定と管理、需要予測に基づく発注、在庫回転率の適正化、定期的な在庫監査の実施について説明していきましょう。

適正在庫量の管理

不良在庫を防ぐためには、まず適正な在庫量を設定し、管理することが大切です。適正在庫量とは、需要に応じて欠品せずに供給できる最小限の在庫数のことをいいます。

適正在庫量を設定するには、過去の販売実績や市場動向、商品のライフサイクルなどを分析する必要があります。そして、需要予測に基づいて適正な発注量を決定し、在庫を適切にコントロールすることが求められます。

また、在庫管理システムを導入することで、リアルタイムで在庫状況を把握し、適正在庫量の維持に役立てることができるでしょう。

需要予測に基づく発注

不良在庫を防ぐには、需要予測に基づいて発注することが重要です。需要予測とは、過去のデータや市場動向、季節要因などを分析して、将来の需要を予測することをいいます。

需要予測を行うには、販売実績データの蓄積と分析が不可欠です。また、市場調査や顧客アンケートなどを実施して、顧客ニーズや競合他社の動向を把握することも有効でしょう。

需要予測に基づいて発注することで、過剰在庫や欠品のリスクを減らし、適正な在庫量を維持することができます。さらに、需要予測の精度を高めるために、AIや機械学習などの先進技術を活用することも検討に値するでしょう。

在庫回転率の適正化

在庫回転率とは、一定期間における販売数量と平均在庫量の比率のことをいいます。在庫回転率が高いほど、在庫がスムーズに回転していることを示します。

在庫回転率を適正化するには、適正在庫量の設定と需要予測に基づく発注が重要です。また、在庫の滞留状況を定期的にチェックし、滞留在庫を早期に発見・処分することも必要でしょう。

在庫回転率を高めることで、在庫管理コストを削減し、キャッシュフローを改善することができます。ただし、在庫回転率が高すぎると欠品のリスクが高まるため、適正なバランスを保つことが肝要です。

定期的な在庫監査の実施

定期的な在庫監査(棚卸)を実施することも、不良在庫の防止に役立ちます。在庫監査とは、実際の在庫数量と帳簿上の在庫数量を照合し、差異の有無を確認する作業(実棚)のことをいいます。

在庫監査を行うことで、在庫の過不足や破損、盗難などの問題を早期に発見し、適切に対処することができます。また、在庫監査の結果を分析することで、在庫管理の課題を明らかにし、改善策を講じることもできるでしょう。

定期的な在庫監査を実施することで、在庫の適正化を図り、不良在庫のリスクを最小限に抑えることができます。在庫監査の頻度や方法は、企業の規模や業種、取り扱う商品の特性などに応じて、適切に設定する必要があります。

不良在庫の処分方法

不良在庫を抱えてしまった企業にとって、その処分は重要な課題となります。処分方法を適切に選択し、実行することで、経営への悪影響を最小限に抑えることができるでしょう。

在庫処分セールの実施

在庫処分セールは、不良在庫を売り切るための効果的な方法の一つです。店頭やWebサイトでセールを実施し、価格を下げることで、在庫の回転率を上げることができます。

ただし、頻繁なセールの実施は企業イメージを損ねる可能性があるため注意が必要です。セールの期間や頻度、割引率などを戦略的に設定し、売上だけでなく利益も確保できるようにしましょう。

アウトレット店舗での販売

アウトレット店舗を活用することで、不良在庫を通常価格よりも安く販売することができます。本店舗とは別の場所にアウトレット店舗を設置し、在庫処分に特化した販売を行うのです。

アウトレット店舗では、不良在庫だけでなく、過剰在庫や型落ち商品なども併せて販売することで、在庫管理の効率化を図ることができるでしょう。また、アウトレット店舗の存在を顧客にアピールすることで、本店舗のイメージを守ることにもつながります。

バーゲンサイトでの処分

インターネット上のバーゲンサイトを利用することで、不良在庫を幅広い顧客に向けて販売することができます。自社のWebサイトだけでなく、大手のバーゲンサイトに出品することで、より多くの潜在的な購入者にアプローチできるでしょう。

バーゲンサイトでの販売では、商品の状態や詳細な説明を明記し、顧客とのトラブルを未然に防ぐことが重要です。また、販売手数料や送料など、コストを考慮した価格設定を行う必要があります。

廃棄処分の手順

不良在庫の中には、販売が難しく、廃棄せざるを得ないものもあります。廃棄処分を行う際は、適切な手順を踏むことが重要です。まず、廃棄する商品を明確に特定し、リストアップします。

次に、専門の廃棄業者に依頼し、適切な方法で処分を行います。その際、廃棄証明書を取得することで、処分の証拠を残しておくことができます。また、廃棄費用を損金として計上することで、節税効果を得ることも可能です。

不良在庫処分の会計処理

不良在庫の処分には、適切な会計処理が不可欠です。ここでは、在庫評価損の計上方法、不良在庫の損金算入、処分に伴う税務上の留意点について解説します。

在庫評価損の計上方法

不良在庫の評価損を計上する際は、期末における在庫の正味売却価額が取得原価よりも下落している場合に、その差額を評価損として計上します。これにより、在庫の価値を適正に評価し、財務諸表の信頼性を高めることができます。

評価損の計上方法には、個別法と総平均法の2つがあります。個別法は、個々の在庫の取得原価と正味売却価額を比較して評価損を計上する方法です。一方、総平均法は、在庫全体の平均原価と正味売却価額を比較して評価損を計上する方法です。

不良在庫の損金算入

不良在庫を処分した場合、その処分損を損金として算入することができます。ただし、損金算入するためには、不良在庫の発生原因が通常の企業活動によるものであり、かつ、処分が適正な方法で行われていることが必要です。

例えば、賞味期限切れや季節商品の型落ちによる不良在庫の処分損は、通常の企業活動に伴うものとして損金算入が認められます。一方、過剰な仕入れや生産による不良在庫の処分損は、損金算入が認められない場合があります。

在庫処分に伴う税務上の注意点

不良在庫の処分に際しては、税務上の留意点にも注意が必要です。在庫の評価損計上や処分損の損金算入は、法人税法上の要件を満たす必要があります。これらの要件を満たさない場合、税務調査で指摘を受ける可能性があります。

また、不良在庫の処分方法によっては、消費税の取り扱いにも注意が必要です。例えば、不良在庫を廃棄する場合、廃棄費用に対する消費税は仕入税額控除の対象となりません。一方、不良在庫を値引きして販売する場合、値引き分に対する消費税は売上税額から控除する必要があります。

不良在庫削減による経営改善

不良在庫は企業の経営を圧迫する大きな要因となります。適切な在庫管理を行い、不良在庫を削減することで、経営の安定化と効率化を図ることができます。

ここでは、不良在庫の削減がもたらす経営改善効果について、具体的に見ていきましょう。

キャッシュフローの改善

不良在庫は、売れる見込みのない在庫であるため、資金を長期的に拘束してしまいます。この資金を別の用途に活用できれば、事業の成長や新たな投資に役立てることができるでしょう。

不良在庫を削減し、適正な在庫量を維持することで、キャッシュフローが改善され、資金効率が向上します。これにより、事業の柔軟性と安定性が高まるといえます。

在庫管理コストの削減

不良在庫は、保管スペースや管理コストを必要とします。在庫の保管には、倉庫代や人件費、設備投資などが発生します。不良在庫を減らすことで、これらの在庫管理コストを大幅に削減できます。

また、不良在庫の存在は、在庫管理の効率性を下げる要因にもなります。適正な在庫量を維持することで、在庫管理業務の簡素化と効率化を実現できるでしょう。

資金繰りの安定化

不良在庫は、売上につながらない一方で、仕入れや製造に費やした資金を回収できません(資金滞留)。この状態が続くと、資金繰りが悪化し、事業の継続が困難になる可能性があります。

不良在庫を削減し、在庫回転率を高めることで、資金の回収サイクルが速まり、資金繰りが安定化します。健全な財務状態を維持することで、事業の持続的な成長を支えることができるでしょう。

経営の効率化と収益性向上

不良在庫の削減は、在庫管理の効率化だけでなく、経営全体の効率化にもつながります。適正な在庫量を維持することで、仕入れや生産計画の最適化を図ることができます。

また、不良在庫の処分により、売上原価率が改善し、収益性が向上します。不良在庫に関連する損失を最小限に抑えることで、事業の利益率を高めることができるでしょう。

さらに、不良在庫の削減は、企業の在庫管理能力の向上を示すシグナルにもなります。在庫管理の改善は、金融機関からの信頼獲得や、投資家へのアピールにもつながります。

まとめ

本記事では、不良在庫の定義や発生原因、それがもたらす経営リスクについて解説しました。不良在庫は売れ残った在庫のことで、保管コストの増加や資金繰りの悪化など、企業経営に様々な悪影響を及ぼします。

在庫管理の最適化は企業経営の重要課題です。不良在庫のリスクを認識し、適切な対策を講じることで、会社の存続と成長を実現しましょう。

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監修者 三坂大作
監修者 三坂大作

略歴
1961年 横浜市生まれ
1985年 東京大学法学部卒業
1985年 三菱銀行(現三菱UFJ銀行)入行
1985年 同行 表参道支店:法人融資担当
1989年 同行 ニューヨーク支店:コーポレートファインス非日系 取引担当
1992年 三菱銀行退社 
同年 株式会社プラネス設立代表取締役就任
2021年 ヒューマントラスト株式会社 取締役就任

貸金業務取扱主任者を保有。
大手金融機関の法人担当を国内外で担当した後、お客様企業の経営戦略を中心としたコンサルティング事業を推進。
2021年にヒューマントラスト株式会社の統括責任者 取締役に就任。
上場企業・中小企業含めて300社以上、30年以上の支援実績がある法人企業向け融資のプロフェッショナル。
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