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2025.02.27

立替経費の処理方法!正しい経理処理を学ぼう

企業活動において、従業員が業務に必要な費用を一時的に自腹で支払う場面は少なくありません。こうした支払いを迅速かつ正確に会社へ請求し、経理担当者が適切に処理するためには、立替経費のルールや仕組みをしっかり理解することが大切です。

本記事では、立替経費の基本的な考え方から、正しい経費精算フロー、さらに注意点やシステム活用のヒントまで詳しく解説します。

立替経費の基本

立替経費は、会社の経費を従業員が立て替えて支払う行為から始まりますが、適切な処理を行うことで経営を安定させる一助となります。

立替経費とは

立替経費とは、企業活動に伴い発生した本来会社が負担すべき費用を、従業員が一時的に自己資金で支払うことを指します。例えば出張時の交通費や宿泊費、営業活動で必要となる諸費用などが該当します。

このような立替経費は、会社にとって正当な事業活動に区分されるため計上対象となり、従業員には後日、実費精算されます。処理を誤ると従業員に負担がかかるだけでなく、会計処理上も整合性が取れなくなる点に注意が必要です。

立替金との違い

立替経費と混同されがちな概念に「立替金」があります。言葉が非常に似ていますが、立替金は一時的に他社や他人の料金を肩代わりする資産項目という位置づけです。一方で立替経費は、あくまで従業員が払った実費を、後日、企業が返金する費用項目(負債項目)になります。

具体例として、取引先から商品代金を受け取る前に先に支払いを行い、それを後日回収する場合などは立替金に該当します。経理処理では貸借対照表の資産科目に計上し、その後、相手先から回収した時点で取り崩します。

しかし、従業員が業務に必要な費用を自己負担するケースでは、会計処理上、費用として計上されるため、費用計上がメインになる点が大きく異なります。混同してしまうと不正確な仕訳につながるため、それぞれの性質をしっかり把握しましょう。

税務上の位置づけ

立替経費は、実費精算であれば非課税扱いが基本です。しかし、極端に高額な出費や通常の業務範囲を超える支払いについては、課税対象となる可能性も否定できません。そこに従業員の個人的な出費が紛れ込むと、税務調査で問題視されるリスクが高まります。

また、交際費など一部項目については課税処理が変わるケースもあるため、法令や内規に合致したかどうかを常に確認しましょう。経費精算の規程の整備や、経理担当者によるチェック体制の構築は不可欠です。

従業員側も精算申請の段階で明細内容を詳しく記入し、領収書の発行日や取引先情報を明確に提示することが求められます。

経費精算の流れ

立替経費をスムーズに処理するには、従業員の申請から経理の実務手続きまでを明確に定義しておくことが不可欠です。

申請から承認まで

まず、従業員が業務に必要な支出を立て替えた際は、必ず領収書を受け取るよう社内規程で定めましょう。領収書には支払日や支払先、利用目的などが明記されていることが重要で、宛名が会社名になっているかどうかもチェックポイントです。

その後、経費精算書に支払内容を正確に記入し、必要に応じて出張報告書など関連書類を添付します。そして、直属の上長の承認を受けた後に経理部門へ提出する流れが一般的です。

経理部での仕訳

経理部門に書類が届いたら、領収書と経費精算書の内容をつき合わせて確認し、科目設定や税区分が合っているかを慎重にチェックします。ミスや不正が疑われる場合、立替を行った従業員に差し戻す手続きを明確にしておくことが大切です。

具体的な仕訳例として、従業員が交通費を立て替えた場合で考えてみましょう。立替えた時点では、経費計上と同時に未払金や立替金として処理し、実際に従業員へ払い戻しを行う際に未払金を取り崩して仕訳を行います。

仕訳例を挙げると以下のようになります。

借方 貸方
旅費交通費
(立替時)
未払金
(立替時)
未払金
(精算時)
現金または普通預金
(精算時)

従業員の口座へ立替経費を支払う

一般的には月単位や週単位でいくつかの締め日を設け、そのタイミングでまとめて清算を行います。従業員が出張や営業活動で頻繁に立替を行う場合は、負担軽減のためにも精算の回数を増やす工夫を採ることもあります。

遅延が続くと従業員の個人資金を圧迫しかねず、不満の原因になりかねません。会社の資金繰りや経理担当者の業務量にも配慮し、締め日と支払日を最適化することが必要です。

経費精算の種類

立替経費と一口にいっても、さまざまな種類があります。事務用品から出張旅費まで、それぞれの特性に応じた管理と処理が必要です。

小口精算

小口精算とは、少額の立替払いを対象とした精算方法です。事務用品や急ぎで購入が必要になった備品などを、従業員が立替える場面でよく見られます。

経理担当者が現金での精算を行うことが多いため、預金口座を経由しないケースも少なくありません。これにより処理を簡易化できますが、強固なチェック体制がないと帳簿管理が曖昧になるリスクもあります。

そこで小口管理帳や小口決済の限度額を設けるなど、制度的なルール整備が欠かせません。場合によっては、会計ソフトと連動させて自動処理する方法も有効です。

交通費精算

交通費精算とは、公共交通機関やタクシーなどの利用料金を立て替えた場合に活用される精算方法です。少額の支出が大量に発生しやすい分、領収書や乗車履歴、日付などをきちんと把握する必要があります。

交通費精算の手続き漏れが続くと、従業員の自己負担が積み重なり、生活面に影響が出ることもあります。締め日や申請ルールを徹底して伝え、スムーズに精算できる体制を整えるようにしましょう。

さらに役員クラスが頻繁にタクシーを利用するケースでは、専用のチケットやカードを導入して立替自体を削減する仕組みを構築する企業も増えています。

旅費精算

出張など比較的長距離移動が伴う場合は、旅費精算が必要となります。新幹線や飛行機のチケット代、宿泊費、場合によっては現地での食事代なども含まれます。

金額が大きいぶん、仮払い制度や企業用クレジットカードを使って、従業員個人の立替額を減らす工夫がよく取り入れられます。事前に精算ルールや手配手続きを定めておくと、混乱を防げるでしょう。

立替経費処理の注意点

正確な経費精算を行うためには、領収書の扱いやミス防止策、従業員の負担軽減策など、事前の準備が欠かせません。ここでは、実際に起こりやすい注意ポイントと併せて対策を考えていきましょう。

領収書の管理

領収書は経費精算の証拠にあたるため、必ず取得して紛失しないように管理することが基本です。領収書の宛名が会社名になっているかどうか、金額や日付が合っているかなどを確認してください。

不正を防ぐために、番号付きの経費精算書と領収書を突合する運用方法を取り入れる企業もあります。経理部門は計上前に目視確認を徹底し、怪しい点があれば差し戻せる体制を整えましょう。

さらにタイムスタンプや電子化で改ざん対策を施すことも有効です。電子帳簿保存法に対応したシステムを利用すると、効率性を落とさず記録の正確性を高めることができます。

記入漏れや申請ミスへの対処

経費精算書に記入漏れがあると、経理処理がスムーズに進みません。特に項目名や費用区分、支払先情報などが欠落していると、後から訂正する手間が増加します。

こうしたミスを減らすには、定型のフォーマットを用意し、必須項目を明示することが効果的です。オンライン申請システムを導入すれば、入力チェック機能を備えているものが多く、エラーを即時に発見できます。

最初の段階でルールを周知しチェックリストを活用することで、人為的なミスを大幅に減らすことが可能です。運用開始後も定期的に見直すことが大切です。

従業員への負担の軽減

高額な出張費用や長期にわたる立替金が続くと、従業員の個人資金を圧迫するリスクがあります。資金繰りに苦しむことがないよう、ある程度の仮払いを行う制度や法人カードの利用を検討しましょう。

また、精算申請のたびに郵送や書面手続きを要する古い体制では、時間も手間も増大します。オンライン化やモバイル対応を進め、どこからでも簡単に申請できる仕組みを整えると、従業員のストレスを減らすことができます。

スムーズな運用を支えるためには、定期的な社内研修やマニュアルの充実も重要です。

まとめ

立替経費の基本的な仕組みから具体的な処理フロー、注意点やシステム活用法までを解説してきました。従業員が実費を立て替える場面は、企業の日常業務ではやむを得ず起こります。そのため、お互いに負担をかけないように合理的な制度の設計と運用が求められます。

自社に合った立替経費ルールを構築し、実際の経理処理をスムーズに進めていきましょう。業務の効率化と従業員のモチベーション向上のために、ぜひ導入を検討してみてください。

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監修者 三坂大作
監修者 三坂大作

略歴
1961年 横浜市生まれ
1985年 東京大学法学部卒業
1985年 三菱銀行(現三菱UFJ銀行)入行
1985年 同行 表参道支店:法人融資担当
1989年 同行 ニューヨーク支店:コーポレートファインス非日系 取引担当
1992年 三菱銀行退社
資格
貸金業務取扱主任者(第F231000801号)
経営革新等支援機関認定者
東京大学法学部を卒業後、三菱銀行(現・三菱UFJ銀行)に入社。
法人融資の専門家として、国内での金融業務に従事し、特にコーポレートファイナンス分野において豊富な経験を誇る。
同行に関して、表参道支店では法人融資を担当し、その後ニューヨーク支店にて非日系企業向けのコーポレートファイナンス業務に従事。
法人向け融資の分野における確かな卓越した知見を踏まえ、企業の成長戦略策定、戦略、資金調達支援において成果を上げてきました。
金融・経営戦略の専門家として、企業の持続的な成長を支える実務的なアドバイスを提供し続けています。
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