「事業再構築補助金」徹底解説！申請のポイントと成功の秘訣とは？

事業再構築補助金の申請について 

補助金と助成金の違いとは？ 

金融コラムでは、「事業再構築補助金」の申請に関する概要を説明しています。今回は、中小企業の社長や経営陣が「事業再構築補助金」の申請に対して躊躇する理由について考察します。

そもそも補助金は助成金と同様に、特定の政策目的を達成するために予算が措置され、採択・交付へと進んでいきます。しかし、助成金と異なる点として、補助金には審査があり、申請内容が補助の目的に適合しているかどうかが審査されることが挙げられます。

そのため、公募要領には補助金の目的、申請期間、補助対象企業、補助対象資金用途、総予算額などが明確に定められており、申請はこれらの枠内で行われなければなりません。行政官による採択審査も、この要領に基づいて可否が決定されます。

しかし、多くの中小企業の社長や経営陣は、補助金の申請に関わる「公募要領」を細かく読み込んでいません。「誰かが分かりやすく説明してくれないか」と受動的な姿勢で、申請手続きを進めようとするケースが少なくありません。

「補助金がもらえたらラッキー」といった軽い動機で申請を検討することが多く、いざ申請準備に入ると、必要な資料や事業計画書の作成の複雑さに直面し、途中で断念してしまうケースも見受けられます。

確かに、補助金には特定の行政目的が設定されており、その目的に沿った申請であることが求められます。さらに、多くの補助金では補助率や上限金額が決まっており、事業資金全額を補助金だけで賄うことはできません。そのため、補助金に加えて自己資金の確保や金融機関からの借入を検討する必要があり、結果として企業にとって大きなプロジェクトとなるのです。

事業再構築補助金の仕組みと審査基準 

「事業再構築補助金」の補助率や補助金額の上限は、企業の規模や申請枠によって異なります。以下に、申請枠ごとの補助上限額を示します。

事業再構築補助金の補助金上限額（従業員数別）

また、「事業再構築補助金」の補助対象となる経費には、以下のようなものが含まれます。

補助対象経費の例：

• 設備投資関連：建物費、機械装置・システム構築費
• 技術支援関連：技術導入費、専門家経費
• 事業運営関連：広告宣伝費、外注費、知的財産権等関連経費

特に設備投資に関する補助が多く、補助金の活用には設備計画が重要となります。そのため、補助対象経費を精査し、適切な資金計画を立てることが不可欠です。

さらに、第12次公募からは「事前着手」が原則禁止となりました。これにより、補助金の採択後でなければ事業を開始できません。しかし、採択後には補助金交付申請の手続きや報告書の作成が求められます。加えて、補助金交付までは、事業完了後の報告書提出から約1カ月の期間を要するため、それまでの資金繰りをどう確保するかも大きな課題となります。

また、補助金の申請には多くの専門的な知識が必要となるため、行政書士・会計士・税理士・弁護士などの専門家や認定経営革新支援機関と連携することが推奨されます。これらの専門家に支払う手数料や顧問契約料も、事前に資金計画に組み込んでおくことが望ましいでしょう。

加えて、第12次以降の公募要領では、「コロナによる事業停滞・業績不振に対する支援」という要素がなくなり、「ポストコロナにおける中小企業基盤の強化と事業持続可能性の向上」が目的とされています。そのため、従来の申請資料と比較して、より前向きな事業計画が求められる可能性が高いと考えられます。

中小企業が補助金申請に躊躇する理由 

公募要領の複雑さと準備負担 

多くの中小企業の社長や経営陣は、「事業再構築補助金」の公募要領を読むだけでは、どのような準備をすればよいのか判断しにくいと感じています。特に、補助対象となる費目が多岐にわたることが、申請のハードルを上げる要因となっています。

「事業再構築補助金」の補助対象費目には、以下のようなものが含まれます。

• 建物費：新規の建物取得や改修費用
• 機械装置・システム構築費：生産性向上のための設備投資
• 技術導入費：新しい技術の導入に関するコスト
• 専門家経費：事業計画の策定や実施を支援する専門家への報酬

これらの費目には細かい要件が設定されており、企業がどの費目で申請すべきかを判断することは容易ではありません。

さらに、第12次公募から「事前着手」が原則禁止となり、補助金の採択後でなければ事業を開始できなくなりました。これにより、事業を迅速に進めることができなくなるケースが発生し、資金計画の見直しが必要になる企業も少なくありません。

また、採択後には補助金交付申請や各種報告書の作成が求められます。特に、補助金の交付は事業実施期間終了後に報告書や支払証憑類の提出を行い、その審査を経た後に実施されるため、補助金が実際に支払われるまでに時間がかかることも留意すべき点です。

補助金の活用には自己資金と計画性が必要 

補助金はあくまで事業推進のための支援策であり、必要な資金をすべて補助金で賄うことはできません。そのため、自己資金の確保や金融機関からの借入が必要となるケースが多く、資金調達の計画も含めた慎重な経営戦略が求められます。

特に「事業再構築補助金」は、補助率が決められており、企業側が一定の負担をしなければならないため、事前に資金調達の準備をしておくことが不可欠です。

また、補助金の申請準備や採択後の手続きには、専門的な知識が必要となるため、行政書士、会計士、税理士、弁護士などの専門家や認定経営革新支援機関のサポートを受ける企業が多くなっています。しかし、これらの専門家への手数料や顧問契約料も事前に見積もり、資金計画に組み込んでおくことが望ましいでしょう。

このように、「事業再構築補助金」の申請には、単なる書類作成以上に、事業計画の精度や資金調達計画の明確化が求められます。企業が計画的に準備を進めることで、補助金を有効に活用し、成長戦略を実現することが可能になります。

事業再構築補助金の補助率と上限額 

申請枠ごとの補助金上限額一覧 

「事業再構築補助金」は、第11次まではコロナ禍による事業停滞や業績不振を支援する目的で運用されていましたが、第12次以降は「ポストコロナにおける中小企業基盤の強化および事業持続可能性の向上」が主な目的となっています。そのため、申請要件や補助金の使途に関する要請が、従来よりも前向きなものへと変更されています。

申請枠ごとの補助金の上限額は、従業員数に応じて以下の通り定められています。

今後の公募要領の詳細は未定ですが、申請を検討している企業は、これらの枠ごとの違いをよく理解した上で、早めに申請資料の準備を進めることが望まれます。

補助対象費目と申請時の注意点 

「事業再構築補助金」は、基本的に事業の拡大や転換を目的としているため、補助対象費目は設備投資に関連するものが中心となります。主な補助対象費目は以下の通りです。

• 建物費：新規事業に伴う建物の取得・改修費
• 機械装置・システム構築費：事業の生産性向上を目的とした設備投資
• 技術導入費：新規技術の導入にかかる費用
• 専門家経費：事業計画の策定や実施に関わる専門家の報酬

第12次公募からは、プロジェクトの「事前着手」が原則禁止となり、補助金の採択後でなければ事業に着手できなくなっています。これにより、補助金を活用した事業計画の策定には、より慎重な資金計画が求められるようになりました。

また、補助金は基本的に後払いであるため、事業実施期間終了後に報告書や支払証憑類を提出した後、約1ヵ月後に交付されます。そのため、補助金の活用を考える企業は、自己資金や金融機関からの借入などの資金調達計画も合わせて検討することが不可欠です。

「事業再構築補助金」の申請には、行政書士、会計士、税理士、弁護士などの専門家や、認定経営革新支援機関のサポートを受けることが一般的です。ただし、専門家への手数料や顧問契約料も必要になるため、それらのコストも事前に見積もり、事業計画に組み込んでおくことが重要です。

このように、補助金の申請は単なる書類作成ではなく、事業計画の精度や資金調達計画の明確化が求められます。

まとめ 

「事業再構築補助金」は、基本的に事業の拡大や転換を目的としているため、補助対象費目は設備投資に関連するものが中心となります。主な補助対象費目は以下の通りです。

• 建物費：新規事業に伴う建物の取得・改修費
• 機械装置・システム構築費：事業の生産性向上を目的とした設備投資
• 技術導入費：新規技術の導入にかかる費用
• 専門家経費：事業計画の策定や実施に関わる専門家の報酬

第12次公募からは、プロジェクトの「事前着手」が原則禁止となり、補助金の採択後でなければ事業に着手できなくなっています。これにより、補助金を活用した事業計画の策定には、より慎重な資金計画が求められるようになりました。

また、補助金は基本的に後払いであるため、事業実施期間終了後に報告書や支払証憑類を提出した後、約1ヵ月後に交付されます。そのため、補助金の活用を考える企業は、自己資金や金融機関からの借入などの資金調達計画も合わせて検討することが不可欠です。

「事業再構築補助金」の申請には、行政書士、会計士、税理士、弁護士などの専門家や、認定経営革新支援機関のサポートを受けることが一般的です。ただし、専門家への手数料や顧問契約料も必要になるため、それらのコストも事前に見積もり、事業計画に組み込んでおくことが重要です。

このように、補助金の申請は単なる書類作成ではなく、事業計画の精度や資金調達計画の明確化が求められます。

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筆者　三坂大作

略歴

1961年 横浜市生まれ

1985年 東京大学法学部卒業

1985年 三菱銀行(現三菱UFJ銀行)入行

1985年 同行 表参道支店：法人融資担当

1989年 同行 ニューヨーク支店：コーポレートファインス非日系 取引担当

1992年 三菱銀行退社

資格

貸金業務取扱主任者(第F231000801号)

経営革新等支援機関認定者

東京大学法学部を卒業後、三菱銀行（現・三菱UFJ銀行）に入社。

法人融資の専門家として、国内での金融業務に従事し、特にコーポレートファイナンス分野において豊富な経験を誇る。
同行に関して、表参道支店では法人融資を担当し、その後ニューヨーク支店にて非日系企業向けのコーポレートファイナンス業務に従事。
法人向け融資の分野における確かな卓越した知見を踏まえ、企業の成長戦略策定、戦略、資金調達支援において成果を上げてきました。
金融・経営戦略の専門家として、企業の持続的な成長を支える実務的なアドバイスを提供し続けています。