• TOP
  • 新着情報
  • 中小企業の設備投資を成功に導く方法:減損会計と補助金・優遇税制の活用ポイント

中小企業の設備投資を成功に導く方法:減損会計と補助金・優遇税制の活用ポイント

「設備投資」に関する概要

適正な投資規模と内部決裁方法

前回のコラムでは、「設備投資」において適正な投資規模を策定する方法や、会社内部での決裁方法について詳しく解説しました。
事業規模に応じた投資計画を適切に立てることが、経営の安定と将来的な利益確保において重要なポイントであるとお伝えしました。

設備投資は、単に新しい設備を導入するだけではなく、事業全体の生産性向上やコスト削減、競争力強化に直結する重要な経営戦略の一環です。

そのため、適切な投資計画の策定と、企業の成長戦略に合致した投資判断が不可欠となります。

多くの中小企業における「設備投資」後の処理

多くの中小企業では、「設備投資」の実行後、単純に減価償却を用いて損金計上を行っています。
実務では、税理士や公認会計士に減価償却の計算を委託し、固定資産台帳を作成するケースが一般的です。
これにより、決算処理を適切に行う体制を整えています。

しかし、単なる会計処理だけでなく、設備投資後の費用対効果を定期的に評価し、適切な資産管理を行うことも重要です。

例えば、定期的な設備メンテナンス計画を立てることで、設備の長期的な活用を可能にし、投資のリターンを最大化することができます。

減損会計の重要性と手法

減損会計の目的と適用対象

「設備投資」の目的は、固定資産を活用して収益を拡大し、キャッシュフローを増加させることにあります。
しかし、すべての設備投資が成功するとは限りません。

そのため、収益性が低下した固定資産については、「減損会計」を導入することで、帳簿価額の適正化を図る必要があります。

この会計手法は平成17年度より上場企業に義務化されましたが、中小企業においても指針として推奨されています。

固定資産の減損処理プロセス

減損処理の第一歩は、固定資産を店舗や工場単位などのカテゴリーに分類することです。

その後、事業部門の収益性やキャッシュフローの状況を分析し、減損処理の必要性を確認します。例えば、固定資産の帳簿価額が割引前キャッシュフローを上回っている場合、「減損損失」が発生していると判断され、帳簿価額を回収可能価額まで減額します。

減損会計を適用することで、資産価値の適正化を図り、企業の財務状況を透明化することができます。これにより、経営戦略の見直しや、将来的な設備投資計画の再評価にも役立てることができます。

「設備投資」に活用できる補助金・優遇制度

補助金・助成金の特徴と主要な種類

補助金や助成金は返済不要の資金であり、中小企業の「設備投資」を促進するための強力な支援策です。
特に経済産業省管轄の「ものづくり補助金」や「IT導入補助金」などが代表的な例です。

また、助成金は条件を満たせば受給が確実な点でメリットがあります。これらの制度を活用することで、資金面の課題を解決し、事業の成長を図ることができます。

補助金申請には詳細な事業計画書の作成が求められるため、計画的に準備を進めることが重要です。
また、補助金の種類によっては審査基準が異なるため、企業の事業目的に適した補助金を選定することがポイントとなります。

設備投資時の優遇税制の活用方法

「設備投資」に関しては、一括償却制度や税額控除などの優遇税制も存在します。
これにより、投資額の一部を法人税から控除することが可能です。これらの制度は中小企業の負担軽減に寄与するため、設備投資を計画する際には必ず確認すべきポイントといえます。

例えば、「中小企業経営強化税制」を利用すれば、生産性向上に寄与する設備を取得した場合に即時償却や税額控除が可能となります。

このような制度を活用することで、投資負担を軽減し、より積極的な事業展開が可能になります。

まとめ

本記事では、「設備投資」に関する概要から、減損会計の重要性と具体的な手法、さらに補助金や優遇税制を活用する方法について解説しました。これらの知識を活かすことで、経営の透明性を向上させつつ、効率的な資金管理が可能になります。

ただし、補助金の申請や減損会計の適用、税制の活用には専門的な知識が必要で、最適な方法を見つけることは簡単ではありません。

そんな企業様をサポートするのがHTファイナンスです。

HTファイナンスは、専門的な知見と豊富な実績を基に、お客様のニーズに合わせた資金調達や設備投資のアドバイスを提供しております。事業成長を目指す企業の皆様に寄り添い、確かな経営基盤の構築をお手伝いいたします。

ぜひ、HTファイナンスにご相談ください。

融資のご相談とお申し込みはこちらから

筆者 三坂大作
筆者 三坂大作
略歴
1961年 横浜市生まれ
1985年 東京大学法学部卒業
1985年 三菱銀行(現三菱UFJ銀行)入行
1985年 同行 表参道支店:法人融資担当
1989年 同行 ニューヨーク支店:コーポレートファインス非日系 取引担当
1992年 三菱銀行退社 
同年 株式会社プラネス設立代表取締役就任
2021年 ヒューマントラスト株式会社 取締役就任
貸金業務取扱主任者を保有。
大手金融機関の法人担当を国内外で担当した後、お客様企業の経営戦略を中心としたコンサルティング事業を推進。
2021年にヒューマントラスト株式会社の統括責任者 取締役に就任。
上場企業・中小企業含めて300社以上、30年以上の支援実績がある法人企業向け融資のプロフェッショナル。
前へ

設備投資の重要性と成功への道筋:計画立案から意思決定まで徹底解説

一覧へ戻る

PSI管理で実現する最適な在庫管理と経営改善|収益向上の鍵とは?

次へ