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補助金と助成金の違いとは? 企業が知っておくべき活用ポイントと申請のコツ

補助金と助成金の違い

企業が活用できる資金援助の制度には「助成金」と「補助金」があります。

この2つは似たような意味で使われることが多いですが、実際には目的や申請要件、受給のしやすさなどに大きな違いがあります。

本記事では、助成金と補助金の違いを明確にし、それぞれの特徴や申請方法について詳しく解説します。

助成金とは?

助成金とは、主に厚生労働省が主管する制度で、雇用の維持や人材育成、労働環境の改善を目的としています。

助成金の特徴は、要件を満たせば基本的に受給が確実であることです。
また、申請期間が長く、随時募集しているものが多いため、比較的活用しやすい制度となっています。

助成金の主な種類は以下の通りです。

雇用維持関係

  • 雇用調整助成金
  • 産業雇用安定助成金(スキルアップ支援コース)


再就職支援関係

  • 早期再就職支援助成金(再就職支援コース・雇入れ支援コース)


雇入れ関係

  • 特定求職者雇用開発助成金
  • トライアル雇用助成金

助成金を活用する際には、厚生労働省のホームページを確認し
最新の情報に基づいて手続きを進めることが重要です。
助成金は、特に中小企業にとって人材確保や雇用維持のために大きな支援となります。

人材育成のための研修費や、障害者の雇用促進を目的とした支援金など、幅広い制度が用意されています。

適切な助成金を活用することで、企業の成長を支え、従業員のスキルアップにも貢献できます。

補助金とは?

補助金とは、主に経済産業省や国土交通省、総務省、地方自治体が管轄し、企業の成長促進や特定の政策目標達成を支援する目的で設けられています。

補助金は、企業の業務改善や販路拡大を後押しするための資金援助として利用されますが、助成金とは異なり、審査があり、必ずしも受給できるわけではない点が大きな特徴です。

また、補助金には申請期間が限定されているものが多く、年度ごとに補助額や補助率、対象となる経費が変更されるため、最新の情報を確認することが不可欠です。

補助金には、研究開発支援や地域活性化を目的としたものなど、多岐にわたる種類があります。

そのため、企業は自社の事業内容に適合する補助金を慎重に選定することが求められます。

助成金の特徴と活用方法

助成金の主な種類

助成金にはさまざまな種類があり、企業の目的に応じて選ぶことができます。
代表的な助成金には、以下のようなものがあります。

雇用環境の整備関係

  • 障害者介助等助成金
  • 高年齢労働者処遇改善促進助成金

人材開発関係

  • 人材開発支援助成金
  • 障害者能力開発助成金

助成金は、企業が労働環境の改善や人材育成を行う際に非常に有効な制度です。

企業が助成金を適切に活用することで、事業の安定化を図ると同時に、社会的責任を果たすことにもつながります。

助成金の申請手続き

助成金を申請する際には、以下の手順を踏む必要があります。

  1. 自社の事業内容に適合する助成金を選定
  2. 申請要件や手続きの詳細を確認
  3. 必要な書類を準備し、申請書を作成
  4. 申請を提出し、審査を受ける
  5. 受給決定後、助成金を活用した事業を実施
  6. 実施後の報告書を提出し、助成金を受領

申請には一定の準備が必要ですが、助成金の要件を満たしていれば、受給しやすいのがメリットです。

補助金の特徴と活用方法

補助金の申請手続き

補助金を申請する際の流れは以下の通りです。

  1. 適切な補助金を選定し、公募要領を確認
  2. 申請書類を準備し、提出
  3. 審査を受け、採択結果を待つ
  4. 事業の実施と報告書の提出
  5. 事業完了後、最終審査を経て補助金を受領

補助金は、企業の成長を促進するために重要な制度ですが、審査があり、必ずしも受給できるわけではない点に注意が必要です。

補助金を活用する際には、以下のポイントを押さえておくことが重要です。

  • 事業計画の明確化:申請時に具体的な計画を提示する
  • 申請書の分かりやすさ:行政担当者が理解しやすい内容にする
  • 申請時期の確認:募集期間が限られているため、スケジュールを管理する
  • 資金繰りの確保:補助金は後払いのため、先に費用を支払う必要がある

これらのポイントを意識することで、補助金の受給確率を高め、効果的に活用することが可能になります。

まとめ

助成金と補助金は、企業が事業を推進するうえで有益な資金援助制度です。
助成金は、要件を満たせば基本的に受給可能であり、雇用維持や人材育成に役立ちます。

一方、補助金は、企業の成長支援を目的とした制度ですが、審査があり、必ずしも受給できるわけではありません。

しかし、情報が多岐にわたり、どの制度が最適かを判断するのは容易ではありません。

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筆者 三坂大作
筆者 三坂大作
略歴
1961年 横浜市生まれ
1985年 東京大学法学部卒業
1985年 三菱銀行(現三菱UFJ銀行)入行
1985年 同行 表参道支店:法人融資担当
1989年 同行 ニューヨーク支店:コーポレートファインス非日系 取引担当
1992年 三菱銀行退社 
同年 株式会社プラネス設立代表取締役就任
2021年 ヒューマントラスト株式会社 取締役就任
貸金業務取扱主任者を保有。
大手金融機関の法人担当を国内外で担当した後、お客様企業の経営戦略を中心としたコンサルティング事業を推進。
2021年にヒューマントラスト株式会社の統括責任者 取締役に就任。
上場企業・中小企業含めて300社以上、30年以上の支援実績がある法人企業向け融資のプロフェッショナル。
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